Практически каждый руководитель сталкивается с задачей развития и совершенствования сотрудников и организации сплоченного продуктивно работающего коллектива.
Для решения данной задачи необходимо ответит на три основных вопроса:
- Как сделать так, чтобы каждый из сотрудников работал максимально эффективно? (на 110 %)
- Как правильно управлять мотивацией и как улучшить отношение к работе?
- Как развить ответственность подчиненных за выполнение всех действий и поручений?
Для ответа на эти вопросы руководителю необходимо подобрать золотой ключик» к каждому из своих подчиненных.
На данном тренинге рассматриваются подходы и к материальной и к нематериальной мотивации подчиненных. Отрабатываются приемы и техники активной стимуляции трудовой деятельности. Выявляются самые эффективной методы управления в каждой конкретной ситуации.
Основные цели тренинга:
- Изучение механизмов и методов управления мотивацией подчиненных, систематизация знаний.
- Оценка мотивационного потенциала сотрудников и его эффективности.
- Повышение деятельности компании, используя грамотно разработанного мотивирования сотрудников.
Темы, раскрывающиеся на тренинге "Мотивация сотрудников в организации":
- Мотивация, как метод улучшения эффективности персонала.
- Основные векторы мотивации к деятельности.
- Демотиваторы подчиненных.
- Методы выявления демотиваторов на раннем этапе.
- Профилактика возникновения демотивации персонала.
- Эффективные инструменты мотивации сотрудников.
- Техники выявления мотивов сотрудников вашей компании.
- Трудовая мотивация в различных возрастных группах и ее значимость.
- Эффективные методы применения нематериального стимулирования.
- Карта мотивов сотрудников: составление и корректировка.
После проведения тренинга компания приобретает:
- Грамотных руководителей, умеющих эффективно мотивировать сотрудников.
- Развитие внутренних коммуникаций.
- Команду, лояльную к компании и руководителю.
