На любую систему (и на человека, и на группу, и на целую организацию или компанию) постоянно оказывает влияние изменчивая окружающая среда. Система не стоит на месте, а постоянно развивается и меняется. Но люди стремятся к стабильности и начинают противодействовать этим переменам.

В результате возникают кризисы роста, которых некоторые не желают замечать, некоторые с ними активно сопротивляются, а кто-то видит в них новые перспективы. В данной ситуации главная задача лидера - объединить все усилия и направить энергию по нужному пути. Но нельзя забывать, что лидер тоже подвергается имениям и переживает кризисы.

В современных компаниях наблюдается новая тенденция двойного кризиса: кризис лидерства и кризис роста. Это не является болезнью, а является стартом мощных изменений.

Данный тренинг станет отличной подготовкой к старту для перемен. Участники тренинга, связанные профессиональной деятельностью, получают возможность:

• Грамотно поставить и объединить цели.
• Эффективно проявить лидерские качества.
• Разработать новые пути развития.
• Проверить прочность своего потенциала.
• Выстроить эффективное взаимодействие друг с другом, в зависимости от индивидуальных особенностей.
• Основной принцип успешного развития профессиональной команды - помнить и учитывать то, что каждый человек уникален в своем роде и  неповторим.

Основные цели тренинга:

• Убрать границы неформальных группировок и объединить коллектив.
• Исключить отношения «мы – они».
• повысить лояльность к команде и целям компании.
• Создание новых корпоративных традиций, помогающих развитию и эффективности команды.
• Освоить способы снижения психо-эмоционального напряжения.

Темы, раскрывающиеся на данном тренинге:

• Группа и команда. Основные ожидания и возможные иллюзии.
• Нормы, традиции и неписаные правила. Основы и ценности корпоративной культуры.
• Ответственность каждого за общий результат.
• Основные этапы развития команды. Факторы, объединяющие людей в команду.
• Какие бывают команды? Особенности различных типов команд. Роль каждого в команде.
• Неформальная обстановка и решение нестандартных задач.
• Основы лидерства и развития лидерских навыков. Роль лидера в реализации планов, принятии решений и достижении целей.
• Межличностное и групповое взаимодействие: психология и типология личностей.
• Понятие доверия в команде и ее границы эффективности.
• Понятие конкуренции. Исследование подхода «выиграл – выиграл».
• Техники эффективного разрешения конфликтов.
• Мифы и реальность относительно синергии.

После проведения тренинга компания приобретает:

• Сотрудников, сплоченных единой целью и общими представлениями об успешном взаимодействии.
• Команду, которая ценит эффективные ресурсы и качества коллег, понимает индивидуальные особенности каждого члена.

Продолжительность тренинга: 16 часов.