Многие руководители, которые вырастают из рядовых сотрудников, при управлении командой сталкиваются к неожиданными трудностями.

Из за того, что они предпочитают самостоятельно выполнять даже самую рутинную работу и испытывает нехватку времени для качественного стратегического планирования, грамотной организации деятельности и профессионального обучения персонала. На руководителя наваливается масса неразрешенных дел и в результате этого падает эффективность работы.

Данный тренинг предназначен для решения подобный ситуаций и, приняв участие, вы овладеете:

• Методами грамотного планирования работы отдела, основываясь на поставленные цели.
• Правилами подготовки и проведения рабочих встреч и совещаний.
• Приемами управления мотивацией сотрудников.
• Различными стилями лидерства в каждой конкретной ситуации.
• Правилами делегирования полномочий.
• Секретами проведения продуктивного собеседования с кандидатом.
• Основами конструктивной критики сотрудников.
• Приемами эффективной обратной связи.

Программа семинара

Основы грамотного планирования:

• Принципы, стратегия, миссия и цели планирования.
• Как правильно поставить цели.
• Мотивы, которыми руководствуются при постановке целей (упражнение).

Организация процесса планирования:

• Основные принципы распоряжения временем.
• Понятие воронки подцелей.
• Изучение стандартов деятельности.
• Определение области полномочий и пределов ответственности.
• Обсуждение, анализ и обратная связь.

Делегирование:

• Введение. Цели и трудности при проведении делегирования.
• Метод экспресс диагностики для определения степени необходимости делегирования.
• Выявление ресурсов, которые следует делегировать, а которые нельзя.
• Технологии эффективного делегирования

Правила проведения совещаний:

• Введение. Определение качества ваших собраний и возможности их изменить. Анализ и обсуждение.
• Методы успешного проведения как обычных, так и целевых совещаний.
• Пять основных шагов для улучшения эффективности собраний: Тщательная подготовка, Грамотное планирование, Разработка повестки дня, Внедрение правил компании, Правильное распределение ролей.
• Упражнение « Понедельник. Утро. Совещание».
• Обсуждение, анализ упражнения. Обратная связь.
• План действий и резюме.

Лидерство:

• Понятие лидерства и преамбула.
• Зависимость качества производительности и уровня удовлетворенности деятельностью.
• Пять основных ключа успешного лидера.
• Наиболее важные качества лидера.
• Приемы мотивирования сотрудников.
• Исследование трех главных концепций: Маслоу, Грегор, Мак-Герцберг.
• Опрос: «Какой способ мотивации предпочтителен?», целью которого является определение убеждений менеджеров относительно мотивации подчиненных.
• Обсуждение, анализ и корректировка результатов.

Основы контроля:

• Правила проведения дисциплинарной беседы.
• Объективная оценка работы подчиненных при собеседовании.
• Достижение поставленных задач и аккумулирование ( синтез всех функций и планирование собственной деятельности и основных задач для подчиненных).
• Разработка персонального плана деятельности, учитывая все приобретенные знания и навыки.